客戶案例

一、企業介紹：

         東莞市FH自行車零件有限公司成立于2016年01月11日，主要從事自行車折疊呂的生產、加工、銷售、研發。    

         憑借敏銳的市場嗅覺和超前眼光，公司自成立開始投入重大力量進行新產品開發；2016年至今公司年均投入研發費用1000萬人民幣，并始終保持近二十余人的研發團隊，每年推出近30多款新產品，累計獲得的各項專利100余項。

二、項目說明：

         FH經過3年多的發展，已開有了自已的產品體系，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多但部門之間相互推諉越來越嚴重，生產和工作效率低、訂單交付不及時等

         2019年7月東莞市FH自行車零件有限公司達成《企業內部提升》供應鏈管理項目合作。

三、項目輔導內容：

         1、訂單交付提升

                  1．1、訂單預測導入

                  1．2、生產計劃導入

                  1．3、生產協調機制構建

                  1．4、生產異常處理機制構建

                  1．5、物料需求計劃導入

                  1．6、物料送貨計劃導入

         2、生產效率提升

                  2．1、快速切換

                  2．2、TPM

                  2．3、5S管理

                  2．4、物流布局

                  2．6、物料配送方式優化

                  2．7、作業工裝優化

                  2．8、人機配合導入

                  2．9、自動化導入

         3、企業組織構建

                  3．1、公司組織架構設計

                  3．2、各部門組織架構設計

                  3．3、各部門各崗位崗位職責設計

                  3．4、各部門人員編制設計

                  3．5、各崗位權限設計

                  3．6、公司薪酬體系設計

         4、企業流理構建

                  4．1、公司主流程設計

                  4．2、各部門二、三級流程

         5、管理數據構建

                  5．1、各部門基礎表單構建

                  5．2、公司經營及管理關鍵數據統計構建

四、項目輔導成果：

         1、業績增長50%

         2、訂單準交率從42%提升到90%

         3、物料準交率從35%提升到92%

         4、賬物相符率從0提升到95%

         5、人均月產值從3.5萬提升到5.3萬

         6、構建企業全流程鏈支持更快速發展

         7、構建企業組織架構和職責支持更快速發展