一、企業介紹：
TL，于2004年誕生于中國科技之都深圳，隸屬于深圳市深鈴車業有限公司。TL集團經過多年的穩健發展，現已成為集電動自行車、電動摩托車與電動輕便摩托車、電動三輪車、智能共享電動車、智能充電樁和換電柜等從整車到配件全產業鏈的研發、生產、銷售、運營及服務為一體的集團化公司，擁有深圳、無錫、東莞、天津、徐州、成都、惠州、重慶、貴港等九大核心研發生產基地，年產能逾1000萬輛，銷售網絡遍布全國各地、銷量名列前茅，并遠銷歐美等全球90多個國家和地區，深受全球消費者喜愛。
二、項目說明：
TL集團通過15年的高速發展，已經成長為兩輪電動車行業的前三，集團高層聚焦于集團未來的發展，希望整個TL集團的管理能更上一個臺階，從而使TL電動車能走向全世界，TL集團董事局決定引進外部專業的管理咨詢力量提升全集團的經營和管理水平。
2018年6月東莞市TL車業有限公司達成《年度經營計劃與全面預算管理》項目合作，到2021年服務已經覆蓋了整個TL集團，包括：東莞TL、無錫TL、天津TL、成都TL、TL銷售公司等。
三、項目輔導內容：
1、戰略落地經營系統
1．1、企業戰略解碼
1．2、公司總目標設計
1．3、各部門目標分解和承接
1．4、公司全面預算
1．5、目標達成的評價機制
1．6、目標達成分配機制
2、訂單交付提升
2．1、訂單1+N滾動預測導入
2．2、生產兩周滾動計劃導入
2．3、生產T+N日滾動計劃導入
2．4、生產協調機制構建
2．5、月度產銷分析導入
2．6、日生產協調會導入
2．7、生產異常處理機制構建
2．8、物料需求計劃導入
2．9、物料送貨計劃導入
3、生產效率提升
3．1、一個流生產導入
3．2、CELL生產線導入
3．3、物料配送方式優化
3．4、作業工裝優化
3．5、人機配合導入
3．6、自動化導入
3．7、生產線平衡優化
4、產品研發管理
4．1、產品戰略梳理
4．2、產品結構梳理
4．3、產品開發流程梳理
4．4、爆品戰略打造
4．5、產品策劃梳理
4．6、產品上市策劃
4．7、產品退市和迭代策劃
4．8、產品平臺化開發打造
4．9、物料平臺化打造
4．10、產品開發績效梳理
四、項目輔導成果：
1、經營目標和經營計劃系統導入及運行
2、薪酬和績效系統導入及運行
3、經營預算系統導入及運行
4、連續3年均超120%完成全年目標，年增長40%以上；
5、從二線品牌成長為一線品牌；
6、需求預測準確率由原來35%的提升到85%；
7、研發成功率由15%提升到68%；
8、爆品率由1%不到提升到30%
9、第一期東莞基地研發降本1000萬+，第四、五期研發降本3000萬+
10、第一、二期東莞基地采購降本2000萬+
11、第二、三期東莞基地生產效率提升40%+
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