客戶案例

一、企業介紹：

         ZB集團是專注于三相異步電動機產業、經濟技術實力雄厚的大型集團化企業，公司始建于1966年，集團公司注冊資本2.8億元，現有員工1000余人，擁有自主品牌商標。

         公司堅持"以人為本，以質取勝，誠信勤勉，合作共贏"的經營理念，一直致力于研發技術團隊搭建與培育、品質保證能力提升，及生產技術設備改良與轉型升級，依靠高質量和個性化設計贏得了越來越多客戶的認可。集團公司通過了ISO9001質量管理體系認證、防爆系列電機取得了防爆合格證、“MA”礦用產品安全標志證，以及3C認證證書等。公司一直是中國電器工業協會防爆電機分會理事單位之一，并先后獲得“省級文明單位”等稱號。

二、項目說明：

         ZB集團由老國有企業改制而來，經過近50年的發展，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人員越來越多但部門之間相互推諉越來越嚴重，人員思維固化，生產和工作效率低等。

         2019年12月淅江ZB集團達成《年度經營計劃與全面預算管理》項目合作，項目合作了一年。

三、項目輔導內容：

         1、戰略落地經營系統

                  1．1、企業戰略解碼

                  1．2、公司總目標設計

                  1．3、各部門目標分解和承接

                  1．4、公司全面預算

                  1．5、目標達成的評價機制

                  1．6、目標達成分配機制

         2、生產效率提升

                  2．1、生產線平衡導入

                  2．2、CELL生產線導入

                  2．3、物料配送方式優化

                  2．4、作業工裝優化

                  2．5、人機配合導入

                  2．6、自動化導入

                  2．7、6S管理

                  2．8、TPM管理

         3、訂單交付提升

                  3．1、訂單1+N滾動預測導入

                  3．2、生產兩周滾動計劃導入

                  3．3、生產T+N日滾動計劃導入

                  3．4、生產協調機制構建

                  3．5、月度產銷分析導入

                  3．6、日生產協調會導入

                  3．7、生產異常處理機制構建

                  3．8、物料需求計劃導入

                  3．9、物料送貨計劃導入

四、項目輔導成果：

         1、經營目標和經營計劃系統導入及運行

         2、薪酬和績效系統導入及運行

         3、經營預算系統導入及運行

         4、訂單準交率從65%提升到95%

         5、物料準交率從70%提升到98%

         6、賬物相符率從45%提升到95%

         7、庫存周轉率從40%提升到82%

         8、呆滯金額減少1500萬

         9、全廠人均月產值從3.6萬提升到5.9萬