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CY項目案例

一、企業介紹:

        CY精密是中港合資的高新技術企業,成立于2012年,位于東莞市萬江區上甲汾溪一路83號,公司現有員工780人,注冊資本為人民幣2869.60萬元,公司主營范圍為生產和銷售工業專用設備、儀器和模具。產品涵蓋鋰電池制造中段的沖片,疊片,焊接,包裝,干燥,注液, 除氣終封等一系列核心制造設備,同時具備提供整套無縫對接的全自動化中段生產線的能力,產品廣泛應用于動力軟包裝電池,數碼軟包裝電池,動力方殼電池等生產企業。

        公司自成立以來,通過不斷技術改造、產品創新,憑借先進的技術實力,于2016年通過了“高新技術企業認定”,并在2019年提交了“高新技術企業重新認定”(第二批)目前已通過網絡審查。我司的“自動包裝機”、“自動注液機”、“全自動膜內真空抽氣機”以及“全自動電芯極耳焊接機”獲得了6項高新技術產品認定。公司連續3年獲得了“廣東省守合同重信用企業”稱號,并于2017年通過了“東莞市工程中心和重點實驗室認定”,于2018年、2019年連續2年獲得“東莞市倍增計劃試點企業”榮譽,并在2019年7月通過了“企業知識產權管理規范”貫標認證。



二、項目說明:

        CY精密設備經過7年的發展,已經成長為鋰電池生產中段設備的龍頭企業,2018年公司迎來新的發展機遇,國有控股上市企業擬出重資入股超業,但對企業的盈利能力和管理提出了更好的要求。

        2019年3月東莞市CY精密設備股份有限公司達成《年度經營計劃與全面預算管理》項目合作。



三、項目輔導內容:

        1、戰略落地經營系統

                1.1、企業戰略解碼

                1.2、公司總目標設計

                1.3、各部門目標分解和承接

                1.4、公司全面預算

                1.5、目標達成的評價機制

                1.6、目標達成分配機制

        2、訂單交付提升

                2.1、訂單1+N滾動預測導入

                2.2、生產兩周滾動計劃導入

                2.3、生產T+N日滾動計劃導入

                2.4、生產協調機制構建

                2.5、月度產銷分析導入

                2.6、日生產協調會導入

                2.7、生產異常處理機制構建

                2.8、物料需求計劃導入

                2.9、物料送貨計劃導入

        3、集成供應鏈管理

                3.1、客戶結構梳理

                3.2、產品結構梳理

                3.3、訂單結構梳理

                3.4、物料SKU梳理

                3.5、供應鏈戰略定位

                3.6、供應商梳理

                3.7、供應商管理機制構建


四、項目輔導成果:

        1、經營目標和經營計劃系統導入及運行

        2、薪酬和績效系統導入及運行

        3、經營預算系統導入及運行

        4、銷售額增長30%+;

        5、凈利潤實現擬收購方要求從17%提升到21%+;

        6、物料SKU減少45%;

        7、項目準時驗收率從20%不到提升到75%;

        8、回款準時率從15%不到提升到70%;

        9、訂單準交率從45%提升到96%;

        10、物料準交率從50%提升到98%;

        11、采購降本1500萬+。


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