客戶案例

一、企業介紹：

        惠州HH科技有限公司成立于2011年，座落于惠州仲愷高新區，距美麗、繁華的惠州市區僅有10多公里，距深圳特區50多公里，是一家專業手機組裝EMS企業，資金實力雄厚、訂單充足，占地面積1萬多平方米，在職員工1300多人。公司主要為國內外知名品牌加工手機及各類通訊產品，產品出口歐洲、東南亞等國家。

二、項目說明：

       HH科技經過近10年的發展，團隊非常穩定，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人員越來越多但部門之間相互推諉越來越嚴重，人員思維固化，生產和工作效率低等

       2020年1月惠州HH科技有限公司達成《年度經營計劃與全面預算管理》項目合作。

三、項目輔導內容：

        1、戰略落地經營系統

                1．1、企業戰略解碼

                1．2、公司總目標設計

                1．3、各部門目標分解和承接

                1．4、公司全面預算

                1．5、目標達成的評價機制

                1．6、目標達成分配機制

        2、生產效率提升

                2．1、一個流生產導入

                2．2、CELL生產線導入

                2．3、物料配送方式優化

                2．4、作業工裝優化

                2．5、人機配合導入

                2．6、自動化導入

                2．7、生產線平衡優化

        3、間接人員優化

                3．1、公司級組織架構優化

                3．2、各部門組織層級優化

                3．3、各崗位工作負荷分析

                3．4、各部門各崗位定崗定編

                3．5、各部門崗位職責合并和梳理

                3．6、人員調整安排方案

四、項目輔導成果：

        1、經營目標和經營計劃系統導入及運行

        2、薪酬和績效系統導入及運行

        3、經營預算系統導入及運行

        4、人均小時產值從24元提升到32元，提升了33%

        5、間接人員減少72人，合計每月減少工資36萬+