客戶案例

一、企業介紹：

       YDS塑膠電子（深圳）有限公司始創于2002年，國家高新技術企業，系BVI德盛投資全資投資在中國內地的一家專注于手機周邊產品綜合供應商。

       公司經歷2002年到2009年的輝煌發展，2009年到2013年彷徨迷茫以及2013年發展至今成為全球自拍桿行業。YDS始終秉承客戶至上，奮斗為本，專注專業及誠信坦誠的理念，致力于為客戶提供讓人心動的產品。公司愿景為，有智能手機地方，就有YDS的產品和服務。

       2008年的全球金融危機后，公司根據市場變化及時調整經營策略，積極迎合深圳制造業的升級轉型的政策導向，不斷通過自主研發推進自有品牌打造。

       憑借敏銳的市場嗅覺和超前眼光，公司自2013年下半年開始啟動研發手機配件及周邊產品；2014年至今公司年均投入研發費用2000萬人民幣，并始終保持近四十余人的研發團隊，每年推出近30多款新產品，累計獲得的各項專利100余項。

二、項目說明：

        YDS電子經過近20年的發展，團隊非常穩定，企業在不斷的突破的同時也出現很多瓶頸，比如：部門越來越多、人員越來越多但部門之間相互推諉越來越嚴重，人員思維固化，生產和工作效率低等

        2019年6月深圳市YDS電子有限公司達成《年度經營計劃與全面預算管理》項目合作。

三、項目輔導內容：

        1、戰略落地經營系統

                1．1、企業戰略解碼

                1．2、公司總目標設計

                1．3、各部門目標分解和承接

                1．4、公司全面預算

                1．5、目標達成的評價機制

                1．6、目標達成分配機制

        2、生產效率提升

                2．1、一個流生產導入

                2．2、CELL生產線導入

                2．3、物料配送方式優化

                2．4、作業工裝優化

                2．5、人機配合導入

                2．6、自動化導入

        3、間接人員優化

                3．1、公司級組織架構優化

                3．2、各部門組織層級優化

                3．3、各崗位工作負荷分析

                3．4、各部門各崗位定崗定編

                3．5、各部門崗位職責合并和梳理

                3．6、人員調整安排方案

四、項目輔導成果：

        1、經營目標和經營計劃系統導入及運行

        2、薪酬和績效系統導入及運行

        3、經營預算系統導入及運行

        4、生產人均小時產值從202元提升290元

        5、間接人員減少168人，合計每月減少工資100萬+