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CY項目案例

一、企業介紹:

       東莞CY塑膠五金制品有限公司成立于2002年,臺商獨資企業,是一家集設計,開發,生產與銷售中空成型制品的廠商,我們專注的領域:汽車,電動工具箱,道路設施,兒童安全座椅,戶外置物柜,化工桶,運動器材。始終堅持以“誠信,尊重,分享,共創,共贏”10字理念。吸收新創新,嚴把質量關,堅持做出高品質的產品。本著“為員工創造機會,為客戶創造價值”經營理念,現擁有一批精干的管理人員和一支專門設計隊伍。

       2005年本公司順利通過了ISO9001質量體系認證;為了適應社會發展,2012年又順利通過了ISO9001:2008和TS16949:2009體系二大認證。

       為滿足客戶的需求,在實際運作中持續改進,,以質量求生存,以創新求發展,降低開發模具及生產成本,以全員參與,持續改進,客戶滿意為原則,承毅以誠信,實力和產品質量獲得業界的認可!多年的經驗積累, 我們始終以更好的服務,更可靠的品質,更滿意的價格,更準時的交貨來回報客戶。



二、項目說明:

        CY塑膠通過十幾年的發展,已經發展成為行業的標桿,但在企業高速發展的同時企業也出現了瓶頸,比如:人員的積極性不高,客戶對訂單交付不滿意,人工成本高等

        2017年7月東莞CY塑膠五金制品有限公司達成《年度經營計劃與全面預算管理》項目合作,通過第一期的合作,給企業實實在在解決了企業經營和管理的瓶頸,企業于2018年1月進行第二期合作。



三、項目輔導內容:

        1、戰略落地經營系統

                1.1、企業戰略解碼

                1.2、公司總目標設計

                1.3、各部門目標分解和承接

                1.4、公司全面預算

                1.5、目標達成的評價機制

                1.6、目標達成分配機制

        2、訂單交付提升

                2.1、訂單預測導入

                2.2、生產計劃導入

                2.3、生產協調機制構建

                2.4、生產異常處理機制構建

                2.5、物料需求計劃導入

                2.6、物料送貨計劃導入

        3、生產效率提升

                3.1、快速切換

                3.2、后加工工藝優化

                3.3、人機配合優化

                3.4、噴油絲印車間布局優化

                3.5、噴油絲印工藝優化

                3.6、組裝一個流生產


四、項目輔導成果:

        1、經營目標和經營計劃系統導入及運行

        2、薪酬和績效系統導入及運行

        3、經營預算系統導入及運行

        4、訂單交付從88%提升到99.8%

        5、人均月產值從4.2萬提升9.5萬

        6、凈利潤率從8.3%提升到15.7%


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