博海能幫助企業解決什么問題

博海咨詢

公司簡介

廣東博海企業管理有限公司是一家以實戰落地為核心,手把手幫助制造型企業實現持續增長的管理咨詢服務機構。公司自2011年成立以后,深度聚焦實體企業,已為超過400家企業提供管理咨詢服務,是中國實體企業持續增長權威方案解決商。

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公司文化
榮譽資質
發展歷程

12

專注中國實體企業

400+

服務中國實體企業

200+

經驗豐富的全職導師

80%+

客戶續約率

60%+

客戶轉介紹率

咨詢產品

| 戰略落地管理咨詢 | 集成供應鏈管理咨詢 | 人力資源管理咨詢 | 降本增效管理咨詢 |

解決企業有戰略規劃卻無法落地和實現的問題

      戰略落地管理咨詢幫助企業構建從戰略規劃-年度經營目標-年度經營計劃-年度經營預算-經營分析與改善的企業經營價值創造系統;

      幫助企業構建從經營結果評價-依據經營結果分配的企業經營價值評價和分配系統;

      從而幫助企業打通從經營戰略規劃到經營目標實現的全流程。

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解決企業訂單交付不及時與庫存量大的問題,提升客戶滿意度

     集成供應鏈管理咨詢幫助企業打通從客戶下單-供應商管理-生產管理-出貨管理的全流程運營系統,提升客戶滿意度、訂單交付能力,降低庫存量。

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解決企業的人才選不準、用不好、育不成、留不住的問題,打造利益、事業兩個共同體,構建高效人才平臺

       人力資源管理咨詢幫助企業構建從經營規劃-組織建設-人才規劃-人才評價-分配設計的高效人力資源運營系統。

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解決企業有訂單卻沒有利潤的問題,提升企業盈利能力

     降本增效管理咨詢幫助企業構建從經營成本核算與分析到業績結構梳理、材料降本、人工降本、四大費用降本的全價值鏈的降本增效系統。

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行業案例

美盈項目案例

中山市美盈家具有限公司與廣東博海企業管理有限公司達成《降本增效+增量績效》項目合作。

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管理模塊案例

云聯友科項目案例

深圳市云聯友科科技有限公司與廣東博海企業管理有限公司達成《精益5S管理提升》項目合作。

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